Практически каждый сотрудник предприятия, проработавший на нем значительное время, ощущает и несет на себе некоторый специфический отпечаток частичку души предприятия. Это выражается в особом видении и восприятии внутри- и внефирменной реальности, особой системе ценностей и т.п. Как показывает Б.Ричардсон, долгосрочный успех руководителя предприятия, приходящего в сложившуюся организацию, зависит не столько от того, в какой мере ему удастся построить отношения с собственниками, менеджментом или работниками, сколько от того, насколько ему удается осознать и принять особенности души данного предприятия. Можно говорить о своеобразном резонансе души предприятия и души руководителя. По наличию или отсутствию такого резонанса возможны прогнозы относительно эффективности работы предприятия под руководством данного индивидуума.
Выбор типа предприятия первый этап реформирования
Наконец, согласно третьей концепции идеальное предприятие это не просто целостная и цельная, но одушевленная система, т.е. система, в высокой степени обладающая внутренним неповторимым духовным началом, придающим функционированию предприятия активность, целенаправленность и стремление к гармоничному развитию. Для характеристики таких систем можно, пользуясь системой взглядов, применяющейся для изучения живых существ 2, прибегнуть к понятию душа . Проявлением души конкретного предприятия служат внутренний климат, атмосфера, особенности взаимодействия с заказчиками и партнерами, реакции на внешние факторы, то, что объединяется термином корпоративная культура . По сути, миссия предприятия одно из основополагающих понятий современного стратегического планирования на микроуровне является вербальным выражением результатов соединения познавательной функции предприятия ( дух предприятия как его способность к познанию окружающей среды) и воспитательной ( душа предприятия как его способность к самопознанию и развитию корпоративной культуры).
С рыночной точки зрения холистское предприятие менее чувствительно, чем минималистское , к изменению рыночных цен на ресурсы, поскольку обладает достаточными внутренними резервами рекомбинации ресурсов. Оно более или менее устойчиво по отношению к неблагоприятной конъюнктуре за счет системных свойств и демонстрирует определенную социальную вменяемость .
Такая точка зрения получила название концепции холизма (от английского whole целый, целостный). Наилучшим для описания предприятия в этом случае был бы образ бассейна из школьных учебников по математике, в котором вода не столько вливается и выливается, но главным образом накапливается. В отличие от предприятия-преобразователя ( труба ) предприятие-накопитель ( бассейн ) обладает определенными преимуществами с точки зрения возможностей для извлечения мультипликативных и синергических эффектов от соединения и накопления ресурсов. Именно на таких предприятиях велики шансы возникновения и апробации новых технологий, появляющихся в результате комбинирования и модификации известных. Замена компонентов такого предприятия возможна лишь при готовности нести значительные издержки. Целостность предприятия дает шанс обеспечить высокие показатели долгосрочной эффективности использования ресурсов.
Вторая точка зрения видит совершенное предприятие как целостный самовоспроизводящийся комплекс, потенциал которого определяется согласованностью и однонаправленностью его компонентов, достигаемых в результате накопленного опыта. Согласно этой позиции эффективность деятельности предприятия определяется не столько отсутствием излишних частей или функций, сколько наличием и согласованной работе некоторых важных соединительных элементов , обеспечивающих целостность предприятия в хозяйственном и целевом пространстве.
Компоненты минималистского предприятия максимально стандартизированы, ремонто- и заменопригодны . Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность и быструю перенастройку предприятия в соответствии с меняющимися требованиями рынка продукции. В максимальной степени эта концепция реализована в так называемых оболочечных фирмах, где на долю самого предприятия приходятся лишь некоторые управленческие функции, а производство, реализация и другие функции распределены между другими компаниями. Краткосрочная эффективность использования ресурсов в таких организациях может достигать весьма высокого уровня. Вместе с тем в минималистских фирмах низка степень социальной ответственности, велика вероятность оппортунистических действий руководства, свободного от внутрифирменного и общественного контроля.
В этой концепции предприятие можно уподобить некоей гладкостенной трубе, своеобразному рогу изобилия , засасывающего на входе относительно небольшое количество ресурсов производства и выбрасывающего на выходе превосходящее количество необходимых продуктов. При движении к такому состоянию минимизируются социальные функции предприятия. Руководителю предоставляются широкие права по найму и увольнению работников. К этому направлению совершенствования предприятия относится и аутсоринг вывод за границы предприятия всех внутренних функций, которые могут быть выполнены другими (обычно узкоспециализированными) организациями.
В экономической теории известны три основные точки зрения на совершенное предприятие . Согласно одной из них совершенное предприятие должно быть максимально специализировано, освобождено от всего лишнего, не связанного непосредственно с производством пользующейся платежеспособным спросом продукции. Для этого следует стараться до предела сократить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольнения, а систему управления предприятием более целенаправленной. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает банкротства и ликвидации. Такая точка зрения получила название концепции минимализма.
Три варианта концепции совершенного предприятия
•Сбалансированность производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов одна из основных задач реформы предприятий
•Высокая степень социальной ответственности предприятий определяет высокое качество продукции и доминирующую конкуренцию в этой сфере
•Проявлением корпоративной культуры предприятия является внутренний климат, особенности взаимодействия с заказчиками и партнерами, реакция на внешние факторы
На производственных предприятиях накопилось множество функциональных и институционных проблем, как существовавших до реформы 90-х годов, так и благоприобретенных. Чтобы оздоровить обстановку в экономике, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства необходима целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления. Но именно реформы на микроэкономическом уровне не только необходимы, но в значительной мере являются и достаточным условием изменения как макро-, так и наноэкономической ситуации в стране. При этом обеспечение сбалансированности производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов, развитие познавательной, воспитательной и образовательной функций выдвигаются в качестве одной из основных задач реформы предприятий.
заместитель директора ЦЭМИ РАН
доктор экономических наук, профессор,
Предприятие как фактор институциональной стабильности
Опубликовано в журнале "Проблемы Теории и Практики Управления", 2001 год, 3
>> >> Предприятие как фактор институциональной стабильности
Предприятие как фактор институциональной стабильности
Комментариев нет:
Отправить комментарий